無論你是做用戶運營，還是新媒體運營，還是做用戶增長。也無論你是剛進入互聯網的運營新人，還是工作了幾年的運營主管、經理，你會發現活動才能關于運營而言是一項十分重要的才能。想要新增用戶。
完成月底的KPI指標，你會想著是不是做一場活動想要進步兩微一抖的關注人數，你會想著是不是做一場活動想要進步用戶活潑，進步留存指標，你會想著是不是做一場活動活動的重要性和有效性，在眾多運營腦里根深蒂固。
但是同樣是做活動，你會發現有些人思緒明晰，一場活動需求做的工作在他們心里無比了然，信手拈來；而有些人則沒有一個完好的方案，雜亂不順暢，以至暫時抓瞎。這其實就是運營的活動籌劃才能的上下區別。
說到這里，很多人可能會有疑問，公司有特地的活動運營崗，我的職業規劃也沒有朝活動籌劃方向去開展，我還需求特意去提升活動才能嗎？很多公司并沒有特地的活動運營崗；控制了活動籌劃才能，很多活動本人就能夠獨立完成，短平快、效果好。
